IPeut - écrits et documents
Management Marketing Economie Droit
s s
Accueil # Contacter IPEUT




la recherche de l idée icon

MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


NAVIGATION RAPIDE : » Index » MANAGEMENT » ENTERPRISE MANAGEMENT » La recherche de l idée

La recherche de l idée

On se demandera sans doute pendant longtemps encore si la découverte d une idée ou la volonté d entreprendre est à l origine des créations d entreprises réussies. Il nous parait aussi difficile de trancher ce débat que de décider lequel de l œuf ou de la poule a précédé l autre. Cependant, il arrive souvent que l idée initiale se transforme très profondément lors de la maturation du projet. Les questions que se pose un créateur d entreprise sur la possibilité d apporter quelque chose de nouveau et par conséquent d assurer la réussite de son projet sont en fait d une nature différente. Les trois éléments fondamentaux de la recherche de l idée sont : • L observation de la vie quotidienne de nos contemporains. Utilisez pour cela toutes les informations accessibles et ne vous laissez aveugler par aucune d entre elles. N oubliez pas que les statistiques ne reflètent qu une infime partie de la réalité et qu elles doivent être interprétées en fonction des observations de base d où elles sont issues. Intéressez-vous surtout aux conditions matérielles de la vie, aux gestes que les gens font tous les jours, au travail, chez eux ou pendant leurs loisirs. Renseignez-vous avec le plus grand soin sur les objets qui les entourent. Collectionnez les catalogues, visitez les salons, essayez de comprendre le langage des choses et ne vous laissez pas abuser par ce qu en disent les hommes. • La critique de la concurrence. Si vous voulez faire mieux que ceux qui sont sur le marché, il faut que vous ayez une idée claire des forces et des faiblesses de leurs produits et aussi de la manière dont ils les fabriquent et les vendent. Une fois que votre esprit critique sera exercé, vous n aurez aucun mal à découvrir de nombreuses absurdités ; le caractère mal commode, inesthétique, mal conçu de nombreux objets sur le marché vous semblera évident et l industrie vous paraitra plus proche des aventures des shadoks que de l image que veut bien nous en donner la publicité. • Cependant, l essentiel est de dépasser ce stade et de savoir porter une critique encore plus sévère aux solutions que l on propose soi-même en remplacement des pratiques déplorables de la concurrence. Etant donné la difficulté de percevoir les mauvais côtés de ses propres idées, nous vous conseillons de vous faire aider dans cette tache par des parents, amis et connaissances et, si vous en avez les moyens, de procéder à quelques tests pour évaluer les réactions de la clientèle, les seules qui comptent vraiment.
Envoyer cet article à vos amis dans votre liste de Yahoo Messenger




L'élaboration de l'idée

Si certaines entreprises naissent d'une illumination soudaine de leur créateur, bien plus souvent la création est l'aboutissement d'une évolution laborieuse. Nous allons parcourir A  notre tour [...]

La place des entreprises nouvelles

Alors que jusqu'au milieu des années soixante-dix l'accroissement du nombre de consommateurs, l'augmentation de leur pouvoir d'achat, l'ouverture des frontières et d'autres facteurs encore favor [...]





Privacy - Conditions d'utilisation
Copyright © 2011- 2019 : IPeut.com - Tous droits réservés.
Toute reproduction partielle ou complète des documents publiés sur ce site est interdite. Contacter

Au sujet des enterprise management

DÉfinitions de la pme/pmi
Capitalismes et pme
Buts et profils des dirigeants
L entreprise artisanale
L entreprise de service
L analyse stratÉgique de la pme
L avantage concurrentiel
Les risques en pme
L assistance a la pme
La gestion des ressources humaines
La gestion commerciale
La gestion financiÈre
L organisation des pme
L organisation en rÉseau
La naissance de l entreprise
La phase de dÉmarrage
Le «maternage»: pme et dÉveloppement local
La croissance des pme
L innovation en pme
L internationalisation
L entreprise numÉrique
Les différents environnements de l évaluation d entreprise
Paramètres des méthodes d évaluation
Retraitement économique comparé des comptes
Évaluer par la valeur patrimoniale
Le passage du rubicon
La recherche de l idée
Le plan de développement
Le financement
Les questions juridiques
Les démarches juridiques et administratives
Secteur public
Secteur professionnel
Les spécificités de la reprise d une entreprise
La naissance de reprise d une entreprise
La recherche des entreprises conformes au profil souhaité
Diagnostics internes et externes des entreprises cibles
L évaluation, les modalités juridiques et la recherche de financements
Le plan de reprise et la negociation
L application du plan de reprise
L entree en scene de la classe ouvriÈre
Les metamorphoses du patronat
Le siÈcle des organisateurs
Les sociologues face À taylor
L entreprise en actions
La forme franÇaise de l entreprise
Les rÉsurgences : artisanat et rÉseaux
Les tendances : l entreprise institution