IPeut - écrits et documents
ManagementMarketingEconomieDroit
ss
Accueil # Contacter IPEUT




le plan de développement icon

MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


NAVIGATION RAPIDE : » Index » MANAGEMENT » ENTERPRISE MANAGEMENT » Le plan de développement

Le plan de développement

Nous appelons plan de développement l ensemble des éléments écrits qui explicitent un projet de création d entreprise et qui présentent les prévisions de besoins de financement et de rentabilité de l investissement. Ces éléments doivent être réunis dans un document unique permettant au fondateur lui-même et à ceux dont il recherche le concours de décider de leur participation au projet. Beaucoup de créateurs répugnent à établir ce document, peut-être parce qu ils préfèrent ignorer des réalités déplaisantes, plus sûrement parce qu ils ne connaissent pas les techniques à utiliser et enfin parce qu ils reculent devant la difficulté, qui leur parait inévitable, de rédiger un document différent pour chacun de leurs interlocuteurs, pour mieux répondre aux questions qu ils ont posées. Le premier de ces motifs n est pas raisonnable, le deuxième ne doit pas être un obstacle insurmontable et le troisième est généralement faux, car un plan de développement bien fait répond d avance aux questions que peut poser un connaisseur. A supposer que le plan de développement contienne toutes les informations utiles sur le projet et son auteur, il peut encore pécher par les côtés suivants : - Dans certains cas, le langage utilisé n est accessible qu à ceux qui ont fait des études poussées en mathématiques et en physique. Quel que soit le haut niveau technologique de votre future entreprise, n hésitez pas à en donner une description compréhensible pour le commun des mortels, en renvoyant en annexe les justifications qui intéressent les spécialistes.

Le plan financier

Son élaboration Une fois connues, tout au moins sous forme d'hypothèses, les ventes de la future entreprise, et évaluées les charges fixes et proportionnelles correspondant A  ces ventes, l'ét [...]

Le marché

L'étude du marché Une étude de marché, dont le montant se situe couramment entre 100 000 et 500 000 F, reste chère pour un créateur, mASme si un Fonds régional d'aide au conseil prend en cha [...]

Le contenu du plan de développement

Le plan de développement peut avoir la présentation suivante : 1. Sommaire Placé en première page pour donner au lecteur le choix de sa première lecture. 2. Description du produit ou du service De [...]



Privacy - Conditions d'utilisation




Copyright © 2011- 2024 : IPeut.com - Tous droits réservés.
Toute reproduction partielle ou complète des documents publiés sur ce site est interdite. Contacter

Au sujet des enterprise management

DÉfinitions de la pme/pmi
Capitalismes et pme
Buts et profils des dirigeants
L entreprise artisanale
L entreprise de service
L analyse stratÉgique de la pme
L avantage concurrentiel
Les risques en pme
L assistance a la pme
La gestion des ressources humaines
La gestion commerciale
La gestion financiÈre
L organisation des pme
L organisation en rÉseau
La naissance de l entreprise
La phase de dÉmarrage
Le «maternage»: pme et dÉveloppement local
La croissance des pme
L innovation en pme
L internationalisation
L entreprise numÉrique
Les différents environnements de l évaluation d entreprise
Paramètres des méthodes d évaluation
Retraitement économique comparé des comptes
Évaluer par la valeur patrimoniale
Le passage du rubicon
La recherche de l idée
Le plan de développement
Le financement
Les questions juridiques
Les démarches juridiques et administratives
Secteur public
Secteur professionnel
Les spécificités de la reprise d une entreprise
La naissance de reprise d une entreprise
La recherche des entreprises conformes au profil souhaité
Diagnostics internes et externes des entreprises cibles
L évaluation, les modalités juridiques et la recherche de financements
Le plan de reprise et la negociation
L application du plan de reprise
L entree en scene de la classe ouvriÈre
Les metamorphoses du patronat
Le siÈcle des organisateurs
Les sociologues face À taylor
L entreprise en actions
La forme franÇaise de l entreprise
Les rÉsurgences : artisanat et rÉseaux
Les tendances : l entreprise institution