IPeut - écrits et documents
ManagementMarketingEconomieDroit
ss
Accueil # Contacter IPEUT




secteur professionnel icon

MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


NAVIGATION RAPIDE : » Index » MANAGEMENT » ENTERPRISE MANAGEMENT » Secteur professionnel

La reprise d'entreprise

CONSEIL NATIONAL DES ADMINISTRATEURS


ET DES MANDATAIRES JUDICIAIRES

25, avenue de l'Opéra, 75001 Paris. Tél. : 01 42 61 27 44
Les syndics ont pour mission de mettre en ouvre le règlement judiciaire ou la liquidation des biens d'une entreprise prononcés par un tribunal après constat de la cessation de paiement. L'administrateur judiciaire interent, hors cessation de paiement, pour remplacer prosoirement un dirigeant social défaillant ou démissionnaire.
L'un comme l'autre constituent donc une source d'information pour celui qui ensage de reprendre une affaire en difficulté.

AVENIR ENTREPRISES


23, avenue Franklin-Roosevelt, 75008 Paris.

Tél. : 01 53 83 74 30
Cette filiale du B.D.P.M.E. et de la Caisse des Dépôts créée en 1984 interent lors des reprises d'entreprises sous forme d'apport en fonds propres et de prASts personnels aux repreneurs.
S.P.E.F. 11, rue Leblanc, 75513 Paris cedex 15. Tél. : 01 40 39 60 93
Filiale du Groupe Banques Populaires spécialisée dans l'ingénierie financière des reprises de P.M.E.



Privacy - Conditions d'utilisation




Copyright © 2011- 2024 : IPeut.com - Tous droits réservés.
Toute reproduction partielle ou complète des documents publiés sur ce site est interdite. Contacter

Au sujet des enterprise management

DÉfinitions de la pme/pmi
Capitalismes et pme
Buts et profils des dirigeants
L entreprise artisanale
L entreprise de service
L analyse stratÉgique de la pme
L avantage concurrentiel
Les risques en pme
L assistance a la pme
La gestion des ressources humaines
La gestion commerciale
La gestion financiÈre
L organisation des pme
L organisation en rÉseau
La naissance de l entreprise
La phase de dÉmarrage
Le «maternage»: pme et dÉveloppement local
La croissance des pme
L innovation en pme
L internationalisation
L entreprise numÉrique
Les différents environnements de l évaluation d entreprise
Paramètres des méthodes d évaluation
Retraitement économique comparé des comptes
Évaluer par la valeur patrimoniale
Le passage du rubicon
La recherche de l idée
Le plan de développement
Le financement
Les questions juridiques
Les démarches juridiques et administratives
Secteur public
Secteur professionnel
Les spécificités de la reprise d une entreprise
La naissance de reprise d une entreprise
La recherche des entreprises conformes au profil souhaité
Diagnostics internes et externes des entreprises cibles
L évaluation, les modalités juridiques et la recherche de financements
Le plan de reprise et la negociation
L application du plan de reprise
L entree en scene de la classe ouvriÈre
Les metamorphoses du patronat
Le siÈcle des organisateurs
Les sociologues face À taylor
L entreprise en actions
La forme franÇaise de l entreprise
Les rÉsurgences : artisanat et rÉseaux
Les tendances : l entreprise institution