IPeut - écrits et documents
ManagementMarketingEconomieDroit
ss
Accueil # Contacter IPEUT




l assistance a la pme icon

MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


NAVIGATION RAPIDE : » Index » MANAGEMENT » ENTERPRISE MANAGEMENT » L assistance a la pme

L assistance a la pme

Alors que se développent depuis plusieurs années un engouement croissant pour les PME et l apparition de nombreuses activités de services, ce n est que depuis peu de temps que la question de leur assistance et de leur soutien est progressivement posée. Dans cette perspective, les contributions du conseil et plus récemment encore de l assistant en gestion de PME s avèrent de plus en plus nécessaires. Pour nombre de spécialistes, la croissance et le développement de ces entreprises supposent l existence de formation au conseil externe et interne à la PME. En définitive, il apparait qu il existe plusieurs voies possibles pour contribuer au professionnalisme de ce type d entreprises. LES QUESTIONS À SE POSER 1. Quels sont les services dont peuvent bénéficier les PME? 2. Quelle est la spécificité du conseil au sein de ce type d entreprise ? 3. Un assistant récemment formé peut-il jouer aux côtés du dirigeant un rôle stratégique?

L'assistant de gestion

L'assistant de gestion apparait comme le - bras droit - du dirigeant, mais ce n 'est pas son - double -. Nécessairement polyvalent, sa capacité A  assister le chef d'entreprise dans les diff [...]

Le conseil a la pme

Le conseil en gestion et en management de PME est une pratique en plein essor même s'il présente des formes particulièrement diverses. Compte tenu de l'actualité économique et d'une volonté d'acti [...]



Privacy - Conditions d'utilisation




Copyright © 2011- 2024 : IPeut.com - Tous droits réservés.
Toute reproduction partielle ou complète des documents publiés sur ce site est interdite. Contacter

Au sujet des enterprise management

DÉfinitions de la pme/pmi
Capitalismes et pme
Buts et profils des dirigeants
L entreprise artisanale
L entreprise de service
L analyse stratÉgique de la pme
L avantage concurrentiel
Les risques en pme
L assistance a la pme
La gestion des ressources humaines
La gestion commerciale
La gestion financiÈre
L organisation des pme
L organisation en rÉseau
La naissance de l entreprise
La phase de dÉmarrage
Le «maternage»: pme et dÉveloppement local
La croissance des pme
L innovation en pme
L internationalisation
L entreprise numÉrique
Les différents environnements de l évaluation d entreprise
Paramètres des méthodes d évaluation
Retraitement économique comparé des comptes
Évaluer par la valeur patrimoniale
Le passage du rubicon
La recherche de l idée
Le plan de développement
Le financement
Les questions juridiques
Les démarches juridiques et administratives
Secteur public
Secteur professionnel
Les spécificités de la reprise d une entreprise
La naissance de reprise d une entreprise
La recherche des entreprises conformes au profil souhaité
Diagnostics internes et externes des entreprises cibles
L évaluation, les modalités juridiques et la recherche de financements
Le plan de reprise et la negociation
L application du plan de reprise
L entree en scene de la classe ouvriÈre
Les metamorphoses du patronat
Le siÈcle des organisateurs
Les sociologues face À taylor
L entreprise en actions
La forme franÇaise de l entreprise
Les rÉsurgences : artisanat et rÉseaux
Les tendances : l entreprise institution