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les diffÉrents stades d internationalisation des activitÉs icon

MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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L'entreprise transnationale



L'entreprise transnationale est une organisation qui perd peu A  peu son identité nationale au profit d'une mixité entre les cultures. Elle constitue une étape avancée dans le processus d'internationalisation des firmes, en cherchant A  concilier les forces de l'intégration globale ac les exigences d'adaptation A  certains marchés ou pays. Ce type de conuration a donc pour objectif de bénéficier des avantages de coûts liés A  la coordination générale des activités, tout en illant A  conserr une réactivité et une flexibilité lorsque des avantages spécifiques peunt AStre identifiés et exploités au local. Dans la réalité, l'entreprise transnationale est au service d'une stratégie quasi globale, dans la mesure où les firmes sont sount contraintes A  mener une politique A  l'échelle mondiale pour délopper un avantage concurrentiel durable et défendable. Les facteurs clés de succès sont fondés sur la capacité de l'entreprise A  maintenir les exigences d'intégration et de différenciation, en transformant ces contradictions en une réalité opérationnelle. Ceci implique de la part des entreprises transnationales d'identifier les zones possibles d'harmonisation (au niau des marchés et de l'organisation) et les domaines où au contraire les dimensions culturelle et relationnelle demeurent essentielles.







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