Nous avons déjA  noté en introduction que les théories de la contingence structurelle ne lèvent que partiellement l'hypothèque du - one best way -. Elles ont d'ailleurs été critiquées pour leur caractère déterministe, fonctionnaiiste, positiviste et nomo-thétique. En effet, l'organisation est bien considérée dans une perspective où des causes produisent des effets, internes ou externes, auxquels les dirigeants doivent l'adapter. la structure est élie en conséquence de sa contribution A  l'efficacité de l'organisation, soumise A  diverses contingences, sans que cette notion soit remise en cause ou mASme explicitée17. L'organisation est conA§ue comme une réalité objective observable de l'extérieur. Comme pour la théorie classique, enfin, il s'agit de découvrir des lois d'application générale, mASme si leur application varie suivant les cas.
Les chapitres qui suivent vont analyser des théories de l'organisation où ces points de e sont très largement contredits. 11 n'en reste pas moins que, comme le note Desreumaux, elle a constitué longtemps un paradigme dominant dans le domaine, et qui a toujours ses défenseurs38.