Une entreprise culturelle, quel que soit le secteur artistique auquel elle se rattache, évolue dans un enronnement complexe qui présente un ensemble de caractéristiques propres. Leur influence se manifeste ' aussi bien en termes de contraintes que d'opportunités ' A  différents stades de l'émergence et du développement de la structure. Citons par exemple :

- la parution d'articles dans la presse spécialisée,

- les négociations avec les artistes ou leurs intermédiaires lors des définitions de programmations,
- l'octroi de subventions de la part de l'Etat et des collectités territoriales,
- l'embauche de cadres,

- la diffusion des produits et des créations,

- la répercussion de l'as des prescripteurs sur l'image de l'entreprise
D'une faA§on générale, l'enronnement direct ' au premier rang duquel urent la - profession - et les prescripteurs ' joue un rôle de légitimisation de l'entreprise et de son projet artistique. Plus qu'ailleurs, la bonne maitrise de cet enronnement constitue un facteur clef de succès. Cette maitrise passe par la création, la fidélisation et la consolidation de réseaux.