Points de repÀres
Le benchmarking figure en tASte de toute stratégie concurrentielle. Il est souvent présenté comme un moyen A la disposition des moins performants pour égaler les plus performants, et par conséqu [...]
Connaissance de l'autre et connaissance de soi
C'est aussi une connaissance de soi que l'on peut acquérir par le reflet que vous renvoie votre concurrent. Se connaitre n'est pas toujours facile et sans risque d'erreur. DéjA , combien d'ent [...]
Savoir aimer son concurrent
Pratiquer l'approche indirecte, avoir la métis du retournement, demande d'abord d'identifier la nature et la place de ce fameux centre de gravité. Cela n'est certes pas chose aisée. Cela demand [...]
Le centre de gravité et l'approche indirecte
Pour le lecteur attentif, il peut apparaitre que nous nous trouvions ici dans une impasse. Dans le chapitre précédent, l'attention a été attirée sur le fait qu'attaquer un leader sur ses faibl [...]
Le piège du benchmarking
Si vous approfondissez avec votre interlocuteur ce sujet, il vous expliquera ensuite que le benchmarking a pour objectif l'identification des meilleures pratiques pouvant exister sur un sujet donné [...]
Le benchmarking au centre de faction concurrentielle
Faites l'expérience : introduisez le concept de stratégie concurrentielle au sein d'une entreprise. Quelle sera la première réaction de vos interlocuteurs ?
- « Vous voulez dire par là "Benchmarki [...]
