Points de repÀres
Méfions-nous de tout ce qui est visible. Du côté des faiblesses, ce qui est apparent risque fort de n'AStre qu'un leurre destiné A attirer les concurrents qui y perdront du temps et gaspilleron [...]
Le rôle des directions des ressources humaines
Dans le jeu d'interaction concurrentielle incessant et sans fin auquel se livrent les entreprises, les stratégies déployées varieront en fonction du type d'entreprise et, finalement, du type de p [...]
Les différentes formes de pouvoir et le positionnement concurrentiel de l'entreprise
Le pouvoir classique, tel qu'il est encore en vigueur dans beaucoup de sociétés, est encore fondé sur des principes directement issus de Fayol et de ses cinq commandements : planifier, organiser, [...]
La quaste de l'avantage concurrentiel non imitable (qui n'existe naturellement pas)
L'avantage technologique
L'avantage et l'avance technologiques ne suffisent plus. D'une manière générale, le produit révolutionnaire est de plus en plus difficile A trouver. Les morceaux d [...]
L'erreur de promouvoir ses forces
S'il peut AStre de bonne guerre de laisser visibles les faiblesses non stratégiques pour entrainer la concurrence sur de mauvaises pistes, il apparaitrait judicieux dans l'autre sens, et procéda [...]
Le leurre des faiblesses visibles
« Qui dit incertitude dit confusion entre l'apparence et la réalité, difficulté à discerner ce qui est mirage de ce qui est substance. Dans une situation de compétition ou de conflit, le visible doit [...]
