Au cours des séminaires que j'anime, il m'arrive fréquemment de proposer les exercices suivants qui causent surprise et satisfaction, et qui pourtant ne sont qu'une aide A  découvrir un pan de réalité qui nous échappe fréquemment dans la vie quotidienne.
Vous pouvez prendre 10 minutes pour les faire us-mASme, et en écrire les résultats. L'effort en vaut la peine.
Voici : - Essayez de distinguer quels sont les aspects positifs que présente tre organisation, ceux qui font par exemple que us y demeurez. Pour us aider, pensez A  la manière dont la perA§oivent souvent s amis qui travaillent dans d'autres entreprises ; pensez A  ce que us en dites parfois autour de us, en dehors de l'entreprise évidemment ; car dans l'entreprise le discours négatif est presque toujours la règle. -
Mon expérience est que dans la très grande majorité des cas, les gens peuvent répondre A  cette question sans difficultés, sans hypocrisie, sans gymnastique intellectuelle impossible. Il s'avère donc que l'organisation n'est pas l'enfer que certaines conversations non maitrisées font parfois entreir.
Par contre si en toute franchise, us n'avez pas pu trouver d'aspects positifs, us AStes dans une situation inquiétante. Il ne m'appartient pas, A  une époque difficile d'emplois, de trouver l'audace de us dire impérativement de changer. Mais ne us bercez pas d'illusions. Vous courez le risque d'AStre peu A  peu mutilé, déformé par cette organisation qui ne us apporte rien.
Dans le mASme ordre d'idées, ici un autre exercice très concret qui nous introduit au paragraphe suivant : la connaissance de l'organisation.
- Jetez les yeux autour de us. Discernez quelques managers qui se tirent avec honneur de leur tache. Prenez le temps d'inventorier la manière dont il us apparait qu 'ils s'y prennent. Le résultat us en dira autant sur la culture de tre entreprise que de longs questionnaires plus élaborés. -