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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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Management général

Le management stratégique qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché . ( soit la formulation par les gestionnaires d'une vision dite "externe" ). Le management opérationnel qui concerne le savoir faire pour organiser les processus nécessaires au maintien et au développement de l'organisation (soit l'élaboration par ces mêmes gestionnaires d'une vision dite plus "interne" parce que ciblée sur l'organisation). Le contrôle de gestion qui définit la capacité à disposer du niveau nécessaire et suffisant de contrôle interne. Qualité qui dépend à son tour du positionnement concret d'une telle fonction au sein de l'entité , pour mesurer et évaluer les synergies , cohérences et liens effectifs entre ces deux types de management.




Leadership - la métamorphose - vers une nouvelle culture du leadership

DIRECTEUR MARKETING de la division Amérique latine d'une grande compagnie d'énergie, Juan Trebino était chargé de développer les activités de sa société - non seulement au Venezuela, son pay [...]

Leadership - la volonté de changer

Abdinasir Ali se tenait au seuil de son rASve. Ali est -hydrogéologue et travaille depuis huit ans pour une multinationale du secteur de l'énergie aux Etats-Unis. Il donne l'impression d'AStre un [...]

Devenir un leader rÉsonant

L'ÉQUIPE DE direction de la chaine de magasins était dans un état d'instabilité chronique - un jour à tel poste, le lendemain à un autre, quand des membres n'étaient pas purement et simplement déba [...]

Les styles dissonants

L'ascension spectaculaire d'EMC, société fabriquant et commercialisant des systèmes de stockage des données, partie de zéro pour caracoler A  la place de numéro 1 mondial du secteur, est un ca [...]

Le répertoire du leadership

A RéSONANCE ne DéCOULE PAS seulement des humeurs positives des managers ou de leur capacité A  avoir le mot juste au bon moment, mais aussi d'ensembles d'activités coordonnées qui constituent d [...]

Neuro-anatomie du leadership

LA RéSONANCE, en termes de fonctionnement céré-- bral, signifie que les centres émotionnels des individus vibrent A  l'unisson de manière positive. Comme nous l'avons vu, le rire est l'un des [...]

Le leadership de résonance

REPRENONS l'exemple de la BBC évoqué précédemment. Le premier dirigeant envoyé pour apprendre A  l'équipe que leur division allait disparaitre - et qui mit les gens tellement en colère qu'i [...]

Intelligence Émotionnelle et leadership

LES GRANDS LF.ADF.RS nous transportent. Ils nous enflamment et éveillent le meilleur de nous-mêmes. Lorsqu'on essaye de comprendre leur réussite, ce sont les mots de stratégie, de vision ou d'idées [...]

Le mariage et la séparation

Le suivi d'un investissement Des semaines ou des mois se sont écoulés depuis que l'entrepreneur a rencontré pour la première fois ses partenaires, ils ont passé beaucoup de temps ensemble A  [...]

Carrière et réussite professionnelle : oui, mais a  quel prix ?

C'est A  juste titre que le numéro de mars 1999 d'Enjeux Les Echos s'intitulait : Stress : la fin d'un tabou. Non pas que le stress des cadres n'ait fait l'objet d'aucune analyse précédemmen [...]

Hauts potentiels : le nouveau - top management -

Certains experts constituent avec d'autres populations de cadres ce que l'on appelle des - hommes-clés -. Ce terme limpide en soi permet de comprendre l'esprit des systèmes de gestion mis en pl [...]

Les - nouveaux cadres - sont arrivés

Pour dresser le portrait du - nouveau cadre -, il faut revenir une dernière fois sur l'ancienne figure en voie de disparition et sur l'entreprise type qui l'employait. Comme l'a bien décrit Mi [...]

Cadres, les entreprises ne vous traitent pas tous de la masme manière

Vis-A -vis du temps de travail, la loi Aubry II entraine des situations de plus en plus contrastées entre les cadres. Les dispositifs de flexibilité s'appliquent de faA§on très inégale selon div [...]

Tous flexibles !

La souplesse des horaires, l'élasticité des structures (gestion par projet par exemple) et la polyvalence, ne sont pas les seules formes de flexibilité qui s'appliquent aux cadres1. Inconcevables [...]

Les cadres vont-ils compter leur temps de travail ?

Le temps de travail de ceux qui ne le comptent pas, titrait le cabinet Bernard Brunhes Consultants A  propos du temps de travail des cadres dans un récent ouvrage1. Car tel est le constat dressé A  [...]

Quand l'entreprise bouscule le statut, le cadre vacille

Avec la fin des années 80, les cadres n'ont plus été les metteurs en scène des changements d'organisation au sein de leur entreprise comme c'était le cas depuis le premier choc pétrolier. Au [...]

Les femmes vont-elles changer les cadres ?

Aujourd'hui, environ un tiers des postes d'encadrement au sens large est occupé par des femmes alors qu'elles représentent 45 % de la population active. Dans ce domaine comme dans beaucoup d'aut [...]

A la recherche d'une identité perdue

Les cadres, tels que l'on s'est plu à les représenter jusqu'à la fin des années 80, appartiennent aujourd'hui à un monde définitivement perdu. Après une série de malaises plus ou moins avérés, c' [...]

De l'analyse a  la perception : une nouvelle vision du monde

VERS 1680, un physicien franA§ais, Denis Papin, qui travaillait alors en Allemagne (protestant, il avait dû s'exiler de son pays natal) inventa la machine A  vapeur. On n'est pas sûr qu'il en con [...]

La citoyenneté passe par le secteur social

LES BESOINS SOCIAUX VONT S'ACCROAZTRE, et cela dans deux domaines. Ils vont grandir d'abord pour tout ce que l'on considère traditionnellement comme relevant de la charité: secourir les pauvres, [...]

Une société d'entrepreneurs

CHAQUE GENERATION A BESOIN D'UNE NOUVELLE REVOLUTION, déclarait Thomas Jefferson A  la fin de son existence. Bien qu'ultra-conservateur, Goethe, grand poète allemand contemporain de Jefferson, exp [...]

Un siècle de transformation sociale : émergence d'une société du savoir

AUCUN SIÈCLE, dans l'histoire de l'humanité, n'a connu de transformations sociales aussi nombreuses et aussi radicales que celui qui vient de s'achever. Je considère pour ma part que ces mutations [...]

L'homme instruit

LE SAVOIR N'EST PAS, comme l'argent, quelque chose d'impersonnel. Il n'est pas enfermé dans un livre, dans une banque de données ou dans un logiciel. Tous ces objets contiennent seulement de l' [...]

La seconde moitié de votre vie

ON L'A VU: pour la première fois dans l'histoire de l'homme, chacun peut s'attendre A  vivre plus longtemps que l'entreprise qui l'emploie. D'où un défi absolument nouveau : que faire de la [...]

Les principes de l'innovation

TOUS LES MéDECINS qui ont suffisamment de pratique ont connu des cas de - guérison miraculeuse - : des patients souffrant de maladies - terminales - se rétablissent de faA§on soudaine, parfois [...]

Le leadership, c'est un travail

AUJOURD'HUI, le leadership est A  la mode. - Nous souhaitons que vous nous organisiez un séminaire sur la faA§on dont on acquiert du charisme - m'a demandé - ttès sérieusement - la directrice [...]

Des communications qui fonctionnent

AOUJOURD'HUI ON OBSERVE plus de tentatives de communication que jamais, plus d'occasions de parler aux autres, et une indigestion de moyens inimaginables pour les hommes qui, aux environs de la Prem [...]

Les décisions efficaces

LES PERSONNES EFFICACES ne prennent pas beaucoup de décisions. Elles se concentrent sur les plus importantes. Plutôt que de - résoudre des problèmes -, elles s'efforcent de penser stratégie, v [...]

Gérer son temps

QUAND ON PARLE DE SES TA,CHES avec un travailleur du savoir, on comnTence en général par lui conseiller de planifier son travail. Cela semble une évidence. Le malheur, c'est, que cela marche rarem [...]

Comment se gérer soi-masme

DE PLUS EN PLUS, les hommes et les femmes qui travaillent - et surtout la totalité des travailleurs du savoir - vont avoir A  se gérer eux-mASmes. Ils devront se situer lA  où ils pourront fournir [...]

Se concentrer sur sa contribution

L'HOMME EFFICACE se concentre sur sa contribution. Il détache ses yeux de sa tache, regarde dehors, plus haut, vers des objectifs, et se demande: - Que puis-je apporter qui améliore de faA§on sig [...]

L'efficacité, cela s'apprend

ETRE EFFICACE, c'est le boulot du travailleur du savoir. Qu'il s'active dans une entreprise, un hôpital, une administration ou un syndicat, dans une université ou dans les forces armées, on atte [...]

Les stratégies de l'entrepreneur

LA - STRATéGIE DE L'ENTREPRISE - est récemment devenue une formule A  la mode, avec l'appui d'un certain nombre d'ouvrages écrits sur la question. Je n'ai cependant jamais trouvé d'analyse [...]

La création d'entreprise

DANS L'ENTREPRISE EXISTANTE - société commerciale ou service public -, le terme dominant de l'expression - management d'entrepreneur - est - entrepreneur -. Dans l'entreprise nouvellement cr [...]

L'entreprise privée et l'esprit d'entreprise

LES GRANDES ENTREPRISES N'INNOVENT PAS -, entend-on le plus souvent. Cela semble en effet assez plausible. Les principales innovations de ce siècle ne sont pas venues des grandes sociétés bien é [...]

Choisir les personnes

LES MANAGERS PASSENT le plus clair de leur temps A  diriger leurs ressources humaines et A  prendre des décisions les concernant - et il le faut. 11 n'existe pas de décisions aux effets plus durabl [...]

Management par objectifs et auto-contrôle

TUTE ENTREPRISE DOIT SE DOTER d'une véritable équipe et souder les efforts de chacun en un effort commun. Chaque participant apporte quelque chose de différent, mais ils doivent tous contribuer au [...]

L'information nécessaire aux managers

DEPUIS L'APPARITION, il y a trente ou quarante ans, des premiers outils de traitement de l'information, on en a simultanément surestimé et sous-estimé l'importance pour l'entreprise. Tout le mo [...]

Les nouveaux paradigmes du management

LES PARADIGMES D'UNE SCIENCE SOCIALE comme le management consistent en hypothèses de base (ou postulats) portant sur la réalité. Ils siègent normalement dans le subconscient des étudiants, des a [...]

Nuisances et problèmes sociétaux

LES RESPONSABILITéS ENVERS LA SOCIéTé - que ce soient celles d'une entreprise, d'un hôpital, ou d'une université - naissent de deux faA§ons. Elles peuvent, résulter des incidences de l'activ [...]

Ce que l'entreprise peut apprendre des organisations a  but non lucratif

LES GUIDES, la Croix-Rouge, les églises - les organisations A  but non lucratif présentes aux Etats-Unis - deviennent des leaders du management. Dans deux domaines, la stratégie et l'efficacité d [...]

L'entreprise, son objet, ses objectifs

SON LUI DEMANDE qu'est-ce que l'entreprise, le businessman moyen répondra sans doute: - une organisation destinée A  faire du profit -. L'économiste moyen fera vraisemblablement la mASme répo [...]

Les dimensions du management

LES ENTREPRISES PRIVéES - comme les institutions du service public - sont des organes de la société. Elles n'existent pas pour elles-mASmes, mais pour satisfaire A  un objectif social spécifique, [...]

Le management considéré comme une fonction sociale et un art libéral

Lorsque Karl MARX ENTREPRIT, vers 1850, de rédiger Le Capital, le phénomène appelé management était inconnu, de même que le genre d'entreprise que gèrent les managers. La plus grande entreprise indus [...]






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