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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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Le temps, une contrainte externe de l entreprise

« // n y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. » Cette citation de Sénèque. qui a Iraversé l Histoire, est applicable aussi bien à l échelle individuelle que collective. Elle sert de référence à tous ceux qui ont mis dans leur priorité la nécessaire anticipation, la prospective ou la conduite de projet pour mener leur vie personnelle ou celle des organisations dont ils ont la responsabilité. Avoir un objectif, saisir les opportunités et identifier le système de contraintes qui peut obérer les marges de manœuvre ou au contraire les libérer, constituent les règles élémentaires fondatrices de la démarche stratégique. Parmi les nombreuses responsabilités que la Direction des Ressources Humaines doit assumer, celle de «veilleur» s impose comme une fonction essentielle. Ce rôle de décodage des différentes contraintes de l environnement économique et social qui pèsent sur l entreprise, constitue le préalable de toute réflexion sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il en va de la crédibilité même de sa fonction, de sa capacité à traduire dans des actions concrètes, l attention et le respect pour les hommes dont elle a la charge. Pourtant, cet exercice de prospective est loin d être évident dans la conjoncture actuelle. - Il y a d abord l extrême variabilité de toutes les données macro-économiques qui rend périlleux l exercice de prévision. - Il y a ensuite l immense inconnue concernant la gestion de l emploi, elle-même reliée à la question démographique et à l organisation des nouveaux systèmes de retraites. - Enfin, si cette double incertitude sur le plan macro-économique contribue largement à fragiliser les outils de la gestion prévisionnelle et doit inciter les Directions des Ressources Humaines à beaucoup de prudence dans leur maniement, elle ne peut, en aucun cas, décourager leur mise en œuvre.
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