IPeut - écrits et documents
ManagementMarketingEconomieDroit
ss
Accueil # Contacter IPEUT




la direction des ressources humaines : une fonction stratégique icon

MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


NAVIGATION RAPIDE : » Index » MANAGEMENT » RESSOURCES HUMAINES » La direction des ressources humaines : une fonction stratégique


Une fonction de veille et d'accompagnement dans la conduite du changement

Envoyer cet article à vos amis dans votre liste de Yahoo Messenger



La fonction RH grandit en complexité du fait du processus d'internationalisation et d'interdépendance croissante de tous les paramètres qui sont au centre du pilotage des entreprises. Elle doit AStre en veille permanente pour décoder le sens des évolutions susceptibles d'affecter le fonctionnement de l'organisation: nouvelles technologies, nouveaux concurrents, nouveaux marchés. La difficulté principale étant de relier, de mettre bout A  bout des données éparses, et de construire une cohérence permettant d'avoir une vision d'ensemble.


Les Directions des Ressources Humaines se situent A  l'interface de l'économie, du politique, du social et du juridique. De fait elles évoluent vers une mission de conception et -d'ingénierie sociale-.
Son intérASt et sa légitimité résultent de sa mission créatrice et innovante, dans un équilibre nouveau A  inventer, ce qui suppose par ailleurs une certaine rigueur dans l'utilisation des outils et particulièrement ceux qui ont trait aux pratiques d'évaluation.
Les Directions des Ressources Humaines doivent AStre des veilleurs permanents pour déceler les signaux imperceptibles qui ensuite deviendront les axes d'anticipation, de développement de nouvelles compétences ou de nouvelles organisations. Elles doivent aussi maitriser l'environnement interne de l'entreprise, les contraintes de l'atelier ou des bureaux, les conditions de travail, les problèmes des salariés. Cet apprentissage de la démarche d'écoute des acteurs, et d'observation rigoureuse de l'environnement, nous semble AStre un axe déterminant de cette fonction Ressources Humaines. Grace A  cette qualité d'écoute, elle pourra anticiper avec souplesse les évolutions en cours et repérer les marges de manœue A  sa disposition. Elle pourra enfin comprendre plus facilement ce qu'est un incident critique ou une opportunité pour une organisation.





Privacy - Conditions d'utilisation




Copyright © 2011- 2022 : IPeut.com - Tous droits réservés.
Toute reproduction partielle ou complète des documents publiés sur ce site est interdite. Contacter

Au sujet des ressources humaines

L enjeu de la mutation du travail
Enjeux économiques de la dématérialisation du travail
Le problème posé par la dématérialisation du capital
Les entreprises face à la dématérialisation du travail
Une histoire du changement managérial
La dynamique de la connaissance en entreprise
Le management face à la communication professionnelle
Les lieux fondamentaux de l efficacité de la connaissance dans sa globalité
Analyser le patrimoine des connaissances
Le management des connaissances et les outils d information
Spécificités sectorielles et stratégies de valeur par la connaissance
Construction des projets de valorisation des connaissances
Management des connaissances et outils de pilotage
Etudes de cas
Les différentes phases de l évolution des ressources humaines
La direction des ressources humaines : une fonction stratégique
Le temps, une contrainte externe de l entreprise
Le choc des temporalités dans l entreprise
Territoire et entreprise : une nouvelle relation à inventer
Le territoire, une question nouvelle pour les ressources humaines
Questions de méthode - complexité
La complexité de l environnement juridique de l entreprise
La complexité des enjeux de la gestion des ressources humaines
Ethique et responsabilité
Les échelles de la responsabilité
Pour une pédagogie de la responsabilité
La propension a consommer
L incitation a investir
Salaires nominaux et prix