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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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L avantage concurrentiel

Comme les entreprises de grande taille, les PE et ME évoluent dans un contexte concurrentiel. Mais à la particularité de leur démarche stratégique s ajoute une modification des forces concurrentielles auxquelles elles s exposent. L avantage concurrentiel recherché au travers du différentiel de capacité et du positionnement concurrentiel est lié au diagnostic et aux choix stratégiques du dirigeant. En ce sens, les définitions de l avantage concurrentiel et ses objectifs varient selon la PME considérée. LES QUESTIONS À SE POSER 1. Comment valoriser un avantage concurrentiel? 2. Par rapport à quel(s) partenaire(s) faut-il le développer? 3. Dans quel but l avantage concurrentiel doit-il être recherché?
L avantage concurrentiel - enterprise management





Les objectifs de l'avantage concurrentiel

L'avantage concurrentiel n 'est pas une fin en soi. Les entreprises le poursuivent afin d'améliorer et/ou de consolider certains critères de performance. Le réajustement entre la capacité et le [...]

Le dirigeant et l'avantage concurrentiel

A partir de la définition de l'avantage concurrentiel, on sait où il apparait, et A  quels acteurs de l'environnement il s'adresse. D'un point de vue stratégique, la question qui se pose est l [...]

DÉfinition de l'avantage concurrentiel

L'avantage concurrentiel se définit par rapport aux données environnementales (liées de manière directe ou indirecte aux données concurrentielles), mais il s'appuie sur la capacité organisationnelle [...]





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