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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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La recherche des entreprises conformes au profil souhaité

Pour pouvoir sélectionner quelques entités, le repreneur doit, dans un premier temps, tracer de manière grossière le profil de celles qu il aimerait reprendre pour, ensuite, se livrer à leur recherche en intervenant sur le marché des entreprises à vendre. La recherche d une entreprise passe par des relais bien identifiés sur un marché pourtant opaque. Grace aux informations et conseils qu il aura su obtenir, le repreneur opérera une sélection de quelques cibles, sur lesquelles il réaliseraun étude plus approfondie.




Les premières entreprises retenues

L'information éclaire le grand public et donc le futur entrepreneur, sur la situation de la reprise d'entreprise, ses enjeux, ses risques, sur le processus de reprise et les modalités des aides of [...]

Les principaux instruments des dispositifs d'appui

Le cheminement d'un individu vers la reprise effective d'une entreprise passe par diverses phases, qu'il est nécessaire de bien repérer afin de réussir l'opération. L'entrepreneur potentiel t [...]

Les sources d'informations

L'analyse de la situation actuelle en France montre qu'il existe une pluralité d'acteurs en matière de création, mais leurs actions ne sont guère coordonnées. De nombreuses aides proposées ne [...]

Le contexte du marché de la transmission/reprise

Les critères de choix de la cible, définis par le repreneur, sont à la fois assez larges pour ne pas chercher la « perle rare » et assez précis pour savoir ce qui sera systématiquement exclu du cadre [...]





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