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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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Retraiter le tableau de financement

Retraiter le tableau de financement
Le document relatif au financement des activités (ou flux de trésorerie) est extrAS-ment intéressant pour l'évaluation de l'entreprise. En effet, il fait ressortir sa capacité réelle A  produire des liquidités.
Bien entendu, les chiffres A  introduire sont ceux des comptes retraités précédemment. Le leau est éli dans le cadre des dirses réglementations comples nationales. Différentes présentations sont utilisées pour la mise en forme de ce document. Deux leaux peunt coexister. Le premier d'entre eux, denu traditionnel, est le - leau des emplois et ressources - voisin du cashflow statement ou statement of changes in cashflow des Anglo-Saxons. L'autre leau, beaucoup moins utilisé s'attache A  la - variation de la trésorerie - A  l'actif et au passif (les Anglo-Saxons élissent aussi parfois un état du change in net debt). Ces deux leaux sont, en fait, complémentaires.
L'important est de faire ressortir le flux net de trésorerie de l'exercice, autrement dit, de savoir si la firme génère des liquidités (- du cash -) ou en consomme et pour combien ? Ce facteur majeur A  mettre en lumière est parfois noyé dans les comptes. On rra plus loin les modes de présentation les plus adaptés A  souligner cet aspect.



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