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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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Le comportement organisationnel (pour mémoire)

Le comportement organisationnel (pour mémoire) : la thÉorie des relations humaines



Le comportement organisationnel (pour mémoire)
Il doit aussi AStre rappelé qu'un domaine considérable de la gestion a pris naissance dans le mouvement des relations humaines et, en intégrant d'autres apports parmi ceux que nous allons passer en revue, s'est considérablement développé. Nous n'en traiterons pas ici. Il concerne les aspects individuels du comportement dans les organisations, tels la motivation, le leadership, la communication, la gestion des groupes, la négociation, la gestion du changement, etc. Ces éléments sont regroupés sous le titre de comportement organisationnel.


Les éléments que nous ans donnés plus haut n'ont, comme nous l'ans déjA  noté A  plusieurs reprises, qu'un caractère historique. Le point des recherches sur ces domaines et le traitement moderne des sujets qui s'y réfèrent, doivent AStre cherchés ailleurs.
Une excellente introduction en franA§ais au Comportement organisationnel sera trouvée dans Bergmann, A. et B. Uwamungu, Encadrement et Comportement, Paris, Editions Eska, 1997, déjA  cité plusieurs fois. Elle pourra AStre complétée par de nombreux lumes en anglais sur le mASme thème (organizational behavior et organizatio-nal development) et des ouvrages plus spécialisés existant en franA§ais sur des éléments spécifiques plus précis du domaine couvert, dont par exemple :
- Bernard A., Le développement des jeunes cadres, Paris, Editions Liaisons, 1992 ;
- Henriet, B., Leadership et Management, Paris, Editions Liaisons, 1993 ;
- Igalens, J. et C. Loignon, Prévenir les conflits et accomner les changements, Paris, Maxima, 1997 ;
- Louart, P., Succès de l'intervention en gestion des ressources humaines, Paris, Editions Liaisons, 1995 ;


- Rojot, J., La Négociation, Paris, Vuibert, 1994 ;

- Thévenet, M., Impliquer les personnes dans l'entreprise, Paris, Editions Liaisons, 1992.
Pour entrer encore plus dans le détail le monumental Changement ifié et développement des organisations, Tessier, R. et Y. Tellier (dir.) compte 8 lumes comportant de multiples contributeurs.





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