Que us soyez prASt A  faire entrer un capital-investisseur dans tre entreprise est une chose, il faut encore que us lui proposiez un projet cohérent et attractif. Qui que us soyez, inventeur génial, chercheur ayant trouvé, jeune ingénieur prASt A  rélutionner le monde par une nouvelle technologie, concepteur d'un nouveau mode de distribution, assurez-us, avant d'aller trouver un capital-investisseur ou de lui téléphoner, que :

- us AStes passé de l'idée A  l'opportunité ;

- us avez le management pour transformer cette opportunité en entreprise ;
- tre entreprise a un fort potentiel de croissance et de renilité ;
- us avez rédigé un business complet et cohérent ;
- us avez la réponse aux 1001 questions que l'on ne va pas manquer de us poser.
Si us AStes prASt pour tout cela, us AStes déjA  susceptible d'intéresser un capital-investisseur A  tre projet.

Vous AStes passé de l'idée A  l'opportunité
Cela veut dire que us ne us AStes pas arrASté au stade de l'idée, mais que us avez défini un produit pour un marché, identifié des concurrents, déterminé son coût de fabrication ou de développement et son système de distribution.

Vous avez le management

Le premier critère que regarde un capital-investisseur est la qualité de l'équipe qui vient lui présenter un dossier. En effet, le management est le critère déterminant qui va permettre A  un produit de - marcher -.
Donc, assurez-us que tre équipe est complémentaire et qu'elle justifie de suffisamment d'expérience pour que s interlocuteurs us prennent au sérieux. Détaillez ces compétences : études, expériences antérieures, entreprises dans lesquelles us avez travaillé, réalisations. Bien sûr, l'équipe idéale n'existe pas, mais si elle existait, elle ressemblerait A  un triumvirat : un ingénieur, un commercial, un financier. On parle fréquemment d'une dream team.

Votre entreprise a un fort potentiel de croissance

Vous ne ulez plus us contenter de - bricoler -, mais us ulez connaitre une success story. Vous AStes sûr de us et du potentiel de tre projet. Alors - think big-, pensez en grand, et ayez une vista, une vision A  proposer A  s interlocuteurs. La vista, c'est la capacité de discerner les lignes forces du brouillard de l'avenir.

Vous avez rédigé un business complet et cohérent
Les capital-investisseurs se plaignent de receir trop de business s partiels, ire de piètre qualité. Soignez donc la présentation de ce document, essentiel pour us - il us oblige A  mettre s idées au clair - et pour lui - c'est son premier contact avec tre projet. N'oubliez pas que les capital-investisseuts reA§oivent plusieurs dizaines de business s par mois, et qu'ils sont donc extrASmement sensibles A  la qualité de leur présentation. Enyez donc un dossier clair et structuré, dont la lecture ne demande pas d'autre effort au capital-investisseur que de suivre tre projet et s ambitions.

Vous avez la réponse A  1001 questions

Le capital-investisseur us paraitra quelqu'un d'extrASmement curieux, ire indiscret : il us posera toutes les questions que us udriez qu'il ne us pose pas. Le but de ce livre est de us y préparer, mais aussi de us permettre de lui poser us aussi les bonnes questions : il n'y a pas de raison pour que us soyez le seul A  us - déshabiller -.