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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en ouvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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Le contenu du plan de développement

Le contenu du plan de développement
Le de déloppement peut avoir la présentation suivante :


1. Sommaire

Placé en première e pour donner au lecteur le choix de sa première lecture.


2. Description du produit ou du service

Description succincte du produit ou du service qui comporte, selon les cas, les caractéristiques physiques, le mode de fonctionnement et l'usage. Cette description, assortie éntuellement d'un dessin ou d'une photographie, doit pouvoir être comprise par un non-technicien. Les déloppements techniques ainsi que les informations sur la protection du produit (texte des brets) doint être reportés en annexe.


3. Marché

Voir II.


4. Imtation de l'entreprise

Décrire les moyens nécessaires (matériel et immeuble) au fonctionnement de l'entreprise, chiffrer les instissements correspondants.
Donner une estimation des délais et des coûts des étapes qui devront être franchies avant la production en série.
5. Personnel
Indiquer les effectifs et les qualifications du personnel nécessaire au démarrage de l'entreprise.
6. Plan financier


Voir III.

7. Objectifs à long terme
H est prudent, surtout si vous az une idée très favorable des perspectis de croissance de votre future entreprise, de distinguer les objectifs à long terme de ceux à court terme qui sont chiffrés dans le financier. Vous pouz également, dans ce point 7, indiquer de noulles orientations possibles pour votre entreprise, en ayant pris là aussi bien soin de distinguer ce qui est actuel de ce qui est éntuel.
8. Curriculum vitae du ou des fondateurs
Ce curriculum vitae est fait pour donner une idée de votre aptitude à créer puis délopper l'entreprise. Il faut donc y décrire celle de vos compétences techniques et les aspects de votre personnalité qui ont un rapport ac le projet.
9. Résumé du de déloppement
Ce résumé qui doit être bref (en principe deux es), doit aussi être complet car vous pouz avoir à l'utiliser isolément pour donner à quelqu'un une première information.
L'importance relati des chapitres d'un de déloppement variera fortement d'un projet à l'autre mais il sera toujours nécessaire de donner à ce une présentation claire et lisible. Cette recommandation serait superflue si l'expérience ne montrait pas qu'il y a autant de mauvaises que de bonnes présentations de projets.
Le meilleur conseil que l'on puisse donner est certainement celui de numéroter les es du dossier présentant le projet, en reprenant cette numérotation dans le sommaire.
La concision est l'autre objectif qui devrait être commun à tous les s de déloppement, afin de ménager la paresse du lecteur. Les lecteurs pressés hésitent à entamer un document dépassant une trentaine de es. Mieux vaut donc renvoyer en annexe les informations qui ne sont pas indispensables à la compréhension et à une première appréciation du projet. Il peut s'agir comme nous l'avons dit du texte des brets mais aussi d'une étude de marché, de lettres d'intention de futurs clients et fournisseurs ou du descriptif des batiments.
Seul l'examen de chaque cas particulier permet de décider quelles informations doint être apportées dans le de déloppement sur les points suivants :
. Montant du capital social : l'ordre de grandeur du capital social est donné par le financier mais il peut être dangereux de donner un chiffre précis car, si ce chiffre est faible, l'entreprise pourra être gênée par une insuffisance de fonds propres et s'il est élevé, des instisseurs pourront être tentés de se retirer s'il n'est pas atteint. Il est en conséquence souhaile de donner plusieurs chiffres correspondant à plusieurs hypothèses de déloppement.
. Destinataires du projet : il est intéressant d'indiquer les destinataires du projet si la personnalité de certains d'entre eux peut faciliter l'adhésion des autres. Mais bien sûr vous obtiendrez l'effet contraire en cas de réponse négati. Il est donc utile de sonder le terrain avant de vous engager sur cette voie.
Vous aurez de toutes les façons à reprendre les informations concernant la forme juridique de l'entreprise, le montant et la répartition du capital, la composition des organes d'administration dans une note faisant suite aux réponses suscitées par la présentation de votre de déloppement.



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