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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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L orientation culturelle des organisations

Face au développement des échanges internationaux et à la mondialisation de l économie, l un des enjeux des entreprises consiste à gérer les relations entre le siège social et les filiales à l étranger selon des principes à définir qui peuvent varier en fonction des choix et de la culture des entreprises. En effet, le fait de se situer au niveau international complexifie le rôle du siège et sa relation avec ses filiales étrangères, notamment dans les domaines du management, du contrôle et de la communication. L entreprise doit notamment faire face à des lieux et des temps différents et surtout répondre à la dimension interculturelle de ses équipes et de son organisation, afin de faire face à la diversité des attentes et besoins des marchés locaux et aux caractéristiques de la population locale. Pour répondre à ce type de difficultés, l entreprise peut opter pour différents modes de relations avec ses filiales à l étranger (Perlmutter, 1979). Les implications de cette représentation de l entreprise internationale et de ses relations avec ses filiales étrangères tournent autour de la question de l intégration mondiale et des exigences en matière de différenciation . Elle débouche en particulier sur l importance à accorder aux éléments de centralisation/décentralisation ainsi que l intérêt stratégique de recourir à la standardisation et la formalisation des procédures et politiques.
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Le modèle géocentrique

Le modèle géocentrique entend positionner l'entreprise sur un marché désormais mondial, tout en veillant A  insérer l'ensemble des acteurs du Groupe (siège et filiales) aux processus de décis [...]

Le modèle régiocentrique

Le régiocentrisme est un modèle qui vient modifier la maille d'analyse généralement utilisée dans la gestion des entreprises, en se positionnant entre la vision mondiale et la vision locale. Il [...]

Le modèle polycentrique

Dans l'approche polycentrique, les décisions stratégiques de l'entreprise sont définies en fonction des cultures des différents pays, afin d'AStre au plus près de la réalité locale. Le modè [...]

Le modèle ethnocentrique

Comme son nom l'indique, le modèle ethnocentrique est centré sur la culture d'origine de l'entreprise (siège) qui détient l'autorité principale (centre des décisions) et diffuse ses valeurs à l'e [...]





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