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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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Les risques de la diversitÉ pour les entreprises

Dans la pratique, il est beaucoup plus difficile d exploiter les avantages de la diversité, en particulier au sein des grandes entreprises, et ce pour deux raisons : la première tient au nombre considérable de domaines dans lesquels les différences se manifestent, et la seconde à la nécessité de préserver la cohésion de l entreprise en même temps que sa diversité. Un certain nombre d études (Jehn et al; 1999; Thomas et Ely, 1996) montrent d ailleurs que la diversité peut affecter négativement les processus organisationnels et la performance des entreprises.
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Générer des conflits

La réalité de la diversité peut se révéler particulièrement délicate A  gérer, en raison de facteurs de compétition interne et externe (critères de performance, recherche de solutions ou de [...]

Limiter les gains liés a  la standardisation des taches

Dans un souci d'accroissement de la productivité et d'efficience, la standardisation des taches fait figure de politique essentielle pour améliorer l'efficacité des équipes et accélérer le r [...]

Accélérer le taux de rotation du personnel

La stabilisation du personnel dépend de la capacité de l'entreprise A  créer les conditions de sécurité et de stabilité dans le cadre de son organisation du travail. Ceci implique notamment la [...]

Accentuer les dysfonctionnements

Des échanges interculturels fréquents peuvent poser de réels problèmes d'organisation, en raison de la difficulté A  comprendre le système de références de personnes de nationalités différe [...]

Susciter des incompréhensions

Lorsque les membres d'un groupe partagent la même culture nationale, les solutions apportées ont des chances d'être plus rapides et naturelles et de demander moins d'efforts. A l'inverse, la diver [...]





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