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MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


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Les temps monochronique ou polychronique de e.t. hall



Une autre distinction entre les cultures peut AStre recherchée dans la capacité des organisations A  traiter les taches, selon un mode de type monochronique ou polychronique (synchronique). On entend par temps monochronique, le traitement séquentiel des taches, alors que le temps polychronique revient A  gérer simultanément plusieurs taches A  la fois. Dans les cultures monochroniques, le temps est abordé et géré de manière linéaire. Le temps monochronique est en effet divisé en séquences : il est ifié et timenté, permettant A  un individu de traiter une action A  la fois. Dans un tel système, les individus n'aiment pas AStre interrompus et suint rigoureusement le défini. D'où une difficulté en cas d'incident ou d'imprévu, ac des risques de rupture dans le processus de travail.


Cette approche ne peut donc se réaliser que si le mode de pensée culturel permet de hiérarchiser les taches par ordre de priorité. Elle permet, dans un contexte relatiment sle, d'accorder une attention au travail réalisé, d'améliorer la qualité des contributions ac un niau de stress acceple (rythme de travail plus lent). Dans les cultures poly chronique s, les individus réalisent plusieurs taches A  la fois (traitement global des problèmes ac une gestion simultanée des actions). Ils ont donc des relations de coopération ac les autres, concrétisée par un fort degré d'adaptation et d'ourture. Les interruptions et les imprévus font partie intégrante du processus. Les individus changent de s fréquemment. Ils se sentent sount dans l'obligation de répondre A  toutes les sollicitations, tant sur le professionnel que personnel.

Exemple
L'approche monochronique ou séquentielle se retrou essentiellement en Europe du Nord et dans les pays anglo-saxons. Les organisations polychroniques sont, quant A  elles, dominantes dans les pays d'origine latine (pays du Sud de l'Europe et Amérique latine) et orientale. Les cultures franA§aise et allemande sont représentatis des différences pouvant exister entre pays, en matière de gestion du temps. Les FranA§ais sont en effet connus pour organiser leur temps selon une approche polychronique. A€ l'inrse, les Allemands ont une culture fortement tournée rs un système monochronique.





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