Le régiocentrisme est un modèle qui vient modifier la maille d'analyse généralement utilisée dans la gestion des entreprises, en se positionnant entre la vision mondiale et la vision locale. Il entend répondre A  l'émergence d'espaces relativement homogènes (ou qu'il convient d'organiser comme tels) pour bénéficier des économies d'échelle, sans pour autant négliger la réalité des cultures. Selon ce modèle, on ne peut ignorer le fait culturel ; en revanche, il est possible de rapprocher au sein du mASme espace des cultures de pays proches en termes de caractéristiques (histoire et références communes, valeurs et normes partagées). L'approche régiocentrique vise donc A  diviser le monde en blocs régionaux plus ou moins constitués (Europe, Amérique du Nord, Asie du Sud-Est), en regroupant des pays de cultures proches et en organisant et gérant l'activité économique autour de cette base régionale. Lasserre et Schùtte ( 1996) plaident par exemple pour une telle organisation dans le cas de l'Asie-Pacifique.

Exemple
Ce modèle d'organisation est pratiqué par le groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR), afin de concilier des logiques d'économies d'échelle et les opportunités stratégiques de grandes régions économiques comme l'Europe. Le groupe entend en effet gérer les relations entre le siège et ses filiales A  l'intérieur de zones géographiques délimitées. Cette organisation du management sur une base régionale constitue en effet un relais majeur dans la politique du Groupe qui cherche A  la fois A  maitriser ses coûts d'organisation, tout en étant ouvert aux particularités locales et culturelles de ces différentes régions.

Dans le modèle régiocentrique, la direction des entreprises est par conséquent gérée au niveau régional (sièges régionaux). Ainsi, les responsables et cadres des entreprises font principalement l'objet d'une mobilité A  l'intérieur de la région qui devient leur marché de référence. Le transfert dans d'autres régions est de ce fait plutôt rare, l'entreprise entendant favoriser une culture de proximité entre pays voisins, en recherchant dans ces grandes zones régionales la réalisation de synergies sur le économique, géographique et culturel.
Le modèle régiocentrique présente par conséquent plusieurs avantages : il permet de disposer de firmes supranationales, tout en respectant les différences de cultures entre certains groupes de pays. Il donne également la possibilité A  des responsables talentueux de pouvoir gérer de vastes marchés avec un minimum de cohérence dans les actions engagées. La principale difficulté de ce modèle réside dans la délimitation des frontières régionales et la sous-estimation de certaines différences culturelles entre pays qui peuvent conduire A  des erreurs d'analyse. Par exemple, associer trop rapidement des pays comme le etnam et le Japon peut AStre préjudiciable dans une politique marketing et commerciale.