Pour aborder convenablement sa relation à l'autre (supérieur/subordonnés/collaborateurs), il conent dans un premier temps d'avoir une idée claire de ses propres pratiques de management. Pour cela, il importe de lister les différentes taches que la plupart des managers sont susceptibles d'entreprendre, puis de porter une attention sur celles qui font partie de votre mission à un instant donné. Ensuite, il s'agit pour vous d'identifier certains aspects ou domaines de votre fonction, qui auront dans le cas présent une importance indiscule, et d'apprécier vos qualités (capacités) relatives et les points d'améliorations à ensager à court ou moyen terme.
Il est présenté ci-après une illustration du type de grille à construire, pour prendre en compte les exigences, contraintes et risques du poste à pourvoir, et identifier les domaines pour lesquels il conent d'améliorer ses compétences pour assumer la fonction demandée.