IPeut - écrits et documents
Management Marketing Economie Droit
s s
Accueil # Contacter IPEUT




les diffÉrents stades d internationalisation des activitÉs icon

MANAGEMENT

Le management ou la gestion est au premier chef : l'ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intègrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion.


NAVIGATION RAPIDE : » Index » MANAGEMENT » MANAGEMENT INTERCULTUREL » Les diffÉrents stades d internationalisation des activitÉs

L'entreprise multinationale

Envoyer cet article à vos amis dans votre liste de Yahoo Messenger



L'entreprise multinationale est une organisation dont les opérations de production et de commercialisation sont situées dans différents pays. Elle utilise l'instissement direct pour imter des unités de production locale ou délopper des contrats de transfert de technologie ac des partenaires étrangers. Les décisions stratégiques sont prises au siège de l'entreprise mais la gestion des activités courantes est confiée aux unités locales. Dans ce type d'organisation, l'entreprise entend délopper des stratégies multidomestiques en fonction des attentes et besoins des marchés locaux. Le rôle des opérations A  l'étranger va ainsi dans le sens de l'exploitation des opportunités locales. Ce type de conuration a donc pour but de favoriser la différenciation (au détriment de la standardisation) des produits et services, en vue de répondre au mieux aux spécificités de chaque marché national. L'entreprise multinationale vise en règle générale des marchés de taille importante ou A  forte croissance et d'intensité concurrentielle moyenne ou faible. Les facteurs clés de succès sont étroitement associés A  la gestion des relations entre le siège et ses filiales (gestion du couple autonomie-contrôle), au management des mutations internationales (gestion des impatriés/expatriés) et au positionnement et A  l'image des différentes filiales au sein de leur pays d'accueil respectif. Les questions relatis au mode de fonctionnement des filiales, A  la gestion des ressources humaines et aux politiques de communication sont donc au centre du management interculturel des entreprises multinationales.





Privacy - Conditions d'utilisation
Copyright © 2011- 2018 : IPeut.com - Tous droits réservés.
Toute reproduction partielle ou complète des documents publiés sur ce site est interdite. Contacter

Au sujet des management interculturel

La notion de culture appliquÉe À l entreprise
Les origines et les inluences de la culture d entreprise
Le modele fondateur d hofstede
L analyse nationale des styles de management
L apparition de styles de management rÉgionaux
Les origines de la diversitÉ dans les entreprises
Les avantages de la diversitÉ pour les entreprises
Les risques de la diversitÉ pour les entreprises
Les mecanismes des conflits culturels
Les erreurs courantes a l origine des conflits culturels
Les consÉquences des conflits culturels
Les diffÉrents stades d internationalisation des activitÉs
L orientation culturelle des organisations
Le management de la diversitÉ culturelle
Les points cles de la negociation interculturelle
Les principaux champs de la nÉgociation interculturelle
L analyse des styles de negociation : le cas chine-usa
La pratique du management en situation interculturelle
Les erreurs À Éviter
Comment dÉvelopper sa capacitÉ interculturelle ?
Les enjeux de la communication interculturelle
Les piÈges de la communication interculturelle